TenneT Startseite

Binnen TenneT is afdeling Large Projects Nederland (LPN) is verantwoordelijk voor grote (nieuwbouw)projecten. Onze missie is een duurzame verbetering van ons energiesysteem met oog voor elkaar, veiligheid en kwaliteit.

Als onderdeel van LPN is het team Project Management Office (PMO) verantwoordelijk voor o.a. verbeterprojecten, lessons learned en ondersteuning op het gebied van Cost Engineering, Planning, Document Management en Kwaliteit.

Wat ga je doen?

Het doel van de Kwaliteit Adviseur is om ervoor te zorgen dat er binnen de projecten op een kwalitatief goede en gestandaardizeerde wijze gewerkt wordt. Je zorgt ervoor dat de Plan Do Check Act cirkel gesloten wordt. Wij werken risico gestuurd en zetten zoveel mogelijk best practices in.

Je stuurt, ondersteunt en adviseer op basis van deze principes, die we binnen LPN zo veel mogelijk vastleggen in standaarden. De standaarden publiceren we op de Guide@LPN: de centrale plek waar iedereen de benodigde informatie moet kunnen vinden!  Je richt je op de processen en werkwijzen van de interne (project) organisatie maar ook die van de opdrachtnemers.

De belangrijkste werkzaamheden onder elkaar:

• Toezien dat AQUA goed wordt doorlopen (intern stakeholder management methodiek);
• AQUA staat voor Asset Quality and User Assurance. Een hele mond vol voor het borgen dat binnen elke projectfase de juiste producten worden opgeleverd en dat zij voldoen aan de gestelde eisen
• Toezien dat de tijdlijn wordt bijgehouden (Interne registratie besluitvorming);
• Voor elk project wordt een tijdlijn opgesteld, deze wordt gedurende het project bijgehouden door de projectteams.
• Het toetsen van een Project Management Plan en andere essentiële interne stukken voordat ze ter goedkeuring worden aangeboden aan de desbetreffende bestuursorganen.
• Assisteren bij het opstellen van het kwaliteitsplan dat onderdeel is van de contractafspraken met de opdrachtnemer.
• Toetsen van de werkplannen op het gebied van kwaliteit van de opdrachtnemers;
• Bijdragen aan het evalueren en toetsen van tevredenheid van zowel interne als externe  stakeholders middels ‘lessons learned sessies’;
• Om onze risico’s beter te managen organiseren we risicosessies. Deze leidt je samen met de risicomanager.
• Implementeren van (gewijzigde) processen;
• Je bent vraagbaak voor de projectorganisatie m.b.t. kwaliteit, werk systematiek en standaarden.